試算では、移動して会社で清書する部分がゼロになると、1案件につき5時間程度の削減に繋がると見ていた。50人規模で約200案件の現場でのテストトライアルを実施した結果、「今まで持ち帰っていた仕事の8割以上、 つまりほぼ全てを現場で終わらせることができ、削減できた時間も試算通りだった」という。 「トライアル参加者からランダム抽出し確認したところ満場一致でeYACHOの採用が決まった。 建設工事のように現場事務所があるわけではないので、書き仕事を出先で立ったまま終わらせることができることが 現場ニーズに合っていたのだろう」

「トライアルした人の多くが “場所に囚われない働き方ができるようになった” “現場でやり切れる仕事が増えた” と回答しており、我々が狙っていたテーマを実現することができた。 この結果は、今後営業や設計といった他部門に展開していきやすくなる」

トライアルを通して、「現場で使用するフォーマットを作ってプリセットしておけば、メンバーが使いさえすれば現場で完結するという確固たる自信があった」。 準備はフォーマットをeYACHOに取り込むだけだ。 社内に雛形があるもの（検査シート、パトロールシート、ルールブック、指示書など）はそのまま使用し、約100のフォーマットを準備した。 現在では首都圏エリア全体に本格導入し、詳細設計・積算・施工現場、工事から納品にかけて、現場を進める上で必要な書類（図面・仕様書・現場管理帳票）すべての切替が完了している。

推進メンバーの嶋氏は、「いいね、という声もありながら、紙に慣れている人の抵抗感は確かにあった」と導入当時を振り返る。 「机に図面の束があったが、私はこれ（タブレット・eYACHO）でやってます、もう印刷してませんよ」と言って回ったり、 「（eYACHOですることで逆に）効率が落ちるんじゃないの？」といった声に対しては、我々推進メンバーが積極的に使い、実際に効率が上がることを見せた。 今では、以前「本当にできるの？」と疑わしげに言っていた人もみんな使っている」と言う。 社内での具体例や、eYACHO導入後の変化を聞く。

まずは紙でたくさんの図面を持ち歩かなくてよくなった。 細かい寸法やおさまりを、紙ベースだと目を細めなくてはならなかったり、暗くて見えない・小さくて見えないといったことはデジタルが解決してくれるし、 何十枚もある図面から1枚抜け落ちたりといったリスクも回避できる。

タブレットにペンで書くというアプリは他にもあるが、 eYACHOは書き込んだ内容をリアルタイムに共有・連携して仕事ができる。 嶋氏と椿氏は、検査業務でペアになりeYACHOを使用する場面が多い。 施工時に図面を共有して『ここは終わっています、ここは問題あります』と施工状況を同じ図面を見ながらチェックしたり、 納品後の点検で『こういう問題があったけどどうですか？』といった問題の指摘箇所を正しく共有したりする。

また、コクヨグループで同じくオフィスデザイン・施工管理を展開するコクヨマーケティング株式会社においても、 「納品・工事管理機能」を担うエンジニアリング本部でeYACHOを導入している。

「（前出の）検査はもちろん、図面の変更指示、ウェブミーティングで、 設計から上がってきた図面を見ながら変更点を手書きして加えていく、 といった場面で利用している」「テンプレートの確認表を便利に使っている。 定例会議の議事録を作ったりするのにも使っている。 以前は会議中にメモしたものをエクセルに起こし直して作成していたが、 今はeYACHOのテンプレートを使用して仕上げられるので残業も減った」 「図面を持たなくなった」「よほどのことがない限り印刷はしない。 紙の場合A3図面で50-60枚にもなるので、変更があった時には大量に印刷していたが、 今では自分のメモ用の印刷はゼロ。印刷するのはお客様用だけになった」

上述のコクヨ及びコクヨマーケティングの各エンジニアリング本部のDXにおいて「業務を解決するための最適なツール」としてeYACHOに先行して導入したもうひとつのアプリがある。 ビジネスチャットツールdirectだ。 eYACHOもdirectも「現場で仕事を終わらせる」「素早く正確なコミュニケーションをとる」 ために最適なアプリだ。

directだけでもPDF・写真を共有し、 ある時点の状況に注釈を加えて共有できるが、 内容が随時編集されていく図面そのもののリアルタイム共有は難しい。

一方eYACHOで随時編集されていく図面そのものをリアルタイムに共有できるが、 共有したことを相手に伝えたり、誰がそれを見てくれたかの把握は難しかった。

連携機能により、”eYACHOの特定のページ”をワンタッチでdirectで送れるようになり、 受け取った側はdirectからそれをタップして直接eYACHOで開くことができるようになった。

「以前は、eYACHOで保存→メールを起動→添付ファイルに設定→送信先アドレス指定→送信、 といった本当に面倒な手順を踏んでいた」（加藤氏）手間がなくなり、受け取った側も 「eYACHOを開く→ノートを探す→目的のページへ移動する」手間がなくなり、 送られてきたURLや画像をタップするだけで「eYACHOの該当のページ」に直接飛ぶことができる。 directで関係者はグループ化されているので、送り漏れも発生しない。

eYACHOで作成した現場の記録や図面への指摘や、資料の所在の通知がより迅速になり、 確実な意思疎通ができるようになる。eYACHO＋directで起こる情報共有の質の向上は、 業務効率の向上に直結する。

「我々が目指すものは、” 現場の働き方の改革” であり ” 現場で立って仕事を終わらせること” がテーマなので、一定のルールを強いてしまうとやらされ仕事になってしまい 業務改革にならない。eYACHO等の最適なツールを使える環境は整えたので、 何を使ったら早くて間違いがないか、自身のパフォーマンスを最大限発揮できる ツールを使えば良い、という発想だ。 自分たちなりに使い方を見出して、それが職場内に口コミで広がり、便利だね、 となっていったり、自分も使おうかなと伝播していくのが理想だ。 最適に解決できる方法は何かを自らが考える風土や文化のようなものが育つことが DXにおいて大事だ。あまり使っていなかったベテランが使い始めた際に、 誰に聞いてスキルを覚えたかと聞くと、若手に聞いたと返ってくる。 若手とベテランのコミュニケーションにも寄与するなど、 総じていい流れができてきたと実感している」（阿部氏）