株式会社横松建築設計事務所
「すべてのクライアントに後悔のない建築を」。この理念を掲げる株式会社横松建築設計事務所は、かつて下請け業務中心で将来の展望が見えづらい状況にあった。2D図面ではクライアントも就業して間もないスタッフも完成形を共有しきれず、意思決定に不安が残っていた。代表取締役社長の横松 邦明氏は前職の製造業で培った3D CADでのモデリング経験を活かし、2008年にArchicadを導入。プレゼンテーションの段階で完成形に近いものを提示する手法で顧客の理解度を高め、元請け受注を拡大した。これにより、かつては限られた規模にとどまっていた事業が、いまや大きな舞台で存在感を示すまでに成長している。
2D図面による
「見えない不安」と下請け体質からの脱却
横松建築設計事務所（以下、同社）の代表取締役社長である横松 邦明氏（以下、横松氏）は、製造業出身の経営者だ。2004年の入社当時、同社の主な業務はマンションデベロッパーの下請けとして設計業務を行うことが主な事業だった。
入社して間もない時期は、ちょうど構造計算の再チェック義務化や透明性の高い説明責任が求められるなど、建築業界全体が設計体制の見直しを迫られていた時期でもある。横松氏は、その社会的背景を受け、2D CADに依存しない「新たな設計方法」を模索していた。
というのも、前職で製造業に従事していた横松氏は、大量生産に先立って立体的な試作モデルを確認するプロセスが「当たり前」という環境で働いていた。一方、建築業界ではそうした工程がなく、数千万円から数億円規模の投資であっても「完成してみたら想像と違う」というリスクと常に隣り合わせで業務をしていた。この経験から、建築設計においても、製造業と同様の「見える化」が顧客満足と品質管理に不可欠であると確信していた。
さらに、下請けでの設計業務は、価格や仕様の決定権が限られ、独自の提案力を発揮しづらい。結果として業務はクリエイティビティを発揮しづらく、スタッフのモチベーションも上がりにくい。経営的にも将来の成長戦略を描きにくい状況だった。
「私がこの会社に入社した2004年当時は、お客様も、私も、2Dの図面からは、建築するものの完成形を正確に想像するのは難しい状況でした。これは非常にリスキーな仕事だと感じていました。ならば製造業の業務フローのように立体的にプレゼンできる方法を探そうと考えたのです」と横松氏は振り返る。
こうして2008年、横松氏は新たな設計ツールとしてBIM導入を決断する。それが同社の設計業務や経営を大きく変えるきっかけとなった。
「製造業では試作モデルをつくってから本番の生産体制に入ります。建築も同様に、お客様に建築の完成形に近いものを共有できれば必ず安心していただけると考えました」（横松氏）
